早在4月10日，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會上，商務部部長助理任鴻斌介紹，第127屆廣交會將于6月中下旬在網(wǎng)上舉辦，創(chuàng)新提出以網(wǎng)上辦展替代實體展。主要包括線上展示對接平臺、跨境電商專區(qū)、直播營銷服務三部分內(nèi)容。
對于絕大多數(shù)根植于展會的LED顯示屏企業(yè)來說，這種從線下到線上的創(chuàng)新，或許也是一種啟示。
“失去”展臺的企業(yè)，如迷途羔羊
對LED顯示屏企業(yè)來說，展會是一個十分重要的集宣傳、展示以及開展銷售工作的重要平臺，每年參加各大國內(nèi)外國際展，已經(jīng)是我們企業(yè)的一種“傳統(tǒng)”。新一年的工作也大都從展會開始，每年的展會上，我們企業(yè)都會展示最新的產(chǎn)品，通過展會與新老客戶會面， 收獲各種訂單。展會舉辦期間的各種評獎活動，新技術新產(chǎn)品發(fā)布會、論壇活動等，都是企業(yè)宣傳自我，推廣產(chǎn)品的絕佳機會。展會給企業(yè)提供了一個面對來自世界各地的觀展者的重要平臺，也許展會期間收獲的一個新客戶，足以滿足企業(yè)一年的訂單需求。
展會雖非企業(yè)訂單來源的唯一渠道，但在展會這個特殊的平臺上，眾多企業(yè)可以同臺競技，展現(xiàn)最優(yōu)的一面，來俘獲客戶。在這個舞臺上，每家企業(yè)都有機會獲得客戶的青睞。同時，展會更是大眾了解顯示技術發(fā)展方向，了解最新顯示技術“潮流”的重要平臺，我們的小間距、以及當前的MINI LED，或者其他細分產(chǎn)品(透明屏、地磚屏等)的發(fā)展，往往都是通過展會這個平臺，迅速進入公眾視野。
然而，突如其來的新冠肺炎，徹底打亂了我們的生活，也打了我們LED顯示屏企業(yè)一個措手不及，面對紛紛延期或取消的各大展會，大多數(shù)企業(yè)都一臉懵圈。疫情爆發(fā)以來，國內(nèi)已有多個家居及建材相關展會延期或取消舉辦，除了中國大陸，目前全球已有超過150個展會取消或延期。LED顯示屏相關的視聽展，除了開年的海外荷蘭ISE展在疫情在全球爆發(fā)前得以如期舉行，其他國內(nèi)國際展會如ISLE展、聞信廣告展等紛紛延期。
LED顯示屏的工程屬性，以及業(yè)界已然成為行業(yè)規(guī)則的“預付款”生產(chǎn)經(jīng)營模式，決定了 持續(xù)的“訂單”來源是顯示屏企業(yè)生存發(fā)展的王道，沒有訂單也就意味著企業(yè)失去了活源之水。所以，失去展會這個重要的推銷以及“訂單”來源平臺，大多顯示屏企業(yè)顯得十分被動，或產(chǎn)生一種有力無處使的感覺。
創(chuàng)新模式是LED顯示屏的未來
廣交會從線下搬到了線上，與LED顯示屏直接相關的專業(yè)國際顯示大展，會不會采用同樣的形式，這點目前尚不明了。當前，在疫情的沖擊下，絕大多數(shù)LED顯示屏企業(yè)基本處于半“停滯”狀態(tài)。好不容易克服了復工的重重困難，具備了復產(chǎn)的條件，但訂單在哪里?
這是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的窘境，沒有新的訂單，企業(yè)馬上面臨生存的嚴峻挑戰(zhàn)。求生欲促使企業(yè)紛紛展開了自救行動，行業(yè)不少企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)的活動，從線下搬到了線上，利用各種會議平臺，舉行新品發(fā)布會、渠道招商會等，這是LED顯示屏企業(yè)在疫情期間的一種迫不得已的模式創(chuàng)新。
如今隨著新冠肺炎疫情的全球大流行，在疫情防控常態(tài)化之下，LED顯示屏企業(yè)已經(jīng)很難像過去一樣開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，從線下搬到線上的經(jīng)營活動將會越來越多。
但是，可以肯定的是，僅僅將產(chǎn)品發(fā)布會簡單地從線下搬到線上，這其實并非什么太難的事，相對于企業(yè)來說，可能還節(jié)省了不少召開線下發(fā)布會的成本費用，但效果如何，這卻是一個問題。我們是一個人情往來的社會，見面三分親，隔“屏”如隔山。盡管疫情會對人們的生活工作習慣產(chǎn)生一定的影響，會產(chǎn)生一些改變，但數(shù)千年來的文化基因，豈會因為一場疫情而徹底轉變?
有行業(yè)人士調(diào)侃，LED顯示屏是一個“喝”出來的行業(yè)，平時成就訂單大多在觥籌交錯之間，對于國內(nèi)市場來說，尤其如此。少了“酒味”的LED顯示屏，還能賣得動否?
當然，筆者并非否定LED顯示屏從線下轉向線上的這種模式，只是對于這種模式，對于當前的LED顯示屏來說，到底是迫于無奈的短期之舉，還是真的會發(fā)展成為一種未來模式?
LED顯示屏并非消費品，也并非網(wǎng)上平臺一擺即可開賣，它目前仍是一個專業(yè)性很強的工程性產(chǎn)品。如果我們只是簡單地從線下搬到了線上，只怕水土不服，南橘北枳。
因此， LED顯示屏要改變當前的不利局面，需要從全局出發(fā)，需全面思考，從產(chǎn)品的發(fā)展，到銷售服務體系，都要進行創(chuàng)新，才有可能發(fā)生根本性的改變。
這次疫情的確引發(fā)了危機，但危中亦有“機”，如最近常被提及的50萬億“新基建”，囊括了5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大板塊，大家都知道這是LED顯示屏的機會，但如果我們依然延續(xù)過去賣產(chǎn)品的模式，而不進行產(chǎn)品模式的創(chuàng)新， LED顯示屏今日面臨之問題，未來仍將重現(xiàn)。
慶幸的是，我們行業(yè)內(nèi)已經(jīng)能看到某種轉變，比如在智慧城市建設過程中，集成多方技術的LED燈桿屏，比如在會議場所出現(xiàn)的高度集成化的 “LED會議一體機”，這些產(chǎn)品的創(chuàng)新，都是LED顯示屏積極融合，努力探索的結晶。